为深入贯彻广东省“制造业当家”战略，深挖经营潜能，7月31日，广州电缆承办广州工控集团第二季度降本增效经验交流会。会议聚焦优秀项目分享及课题研讨，共探管理效能跃升路径，为集团全力攻坚“降本增效年”、实现高质量发展目标注入强劲动力。广州工控集团党委委员、副总经理谢勇率集团各职能部门领导与40多家兄弟企业代表共聚一堂。
示范引领，经验共享增实效
作为优秀实践代表，广州电缆在会上展示实效显著的“降本增效组合拳”。公司以“降本增效党员先行”先锋活动为抓手，由总经理挂帅推进VE10000课题（挑战降本1亿元）。通过实施优化导体余量降本数百万元、优化电缆设计降低陶瓷带重叠率20%、采用ITAKONA法降加工费70%等举措，实现降本数千万元。助推产值、营收指标超额完成上半年事业计划，圆满达成“双过半”任务！
会上，天海电子、万宝冰箱、森宝电器等兄弟单位纷纷“亮绝活”“晒实招”，分享如“研发前置降设计成本”“业务流程标准化提质效”等实操性强、普适性高的降本方案，为与会企业破解共性难题提供优质范本。2025年上半年，集团上下勠力同心，聚焦179个降本增效重点项目精准发力，实现降本数亿元，高效完成阶段性任务。
智慧碰撞，协同赋能探新途
除经验分享外，会议更着力于智慧共创与实践突破。课题研讨环节，与会企业代表集结为8个研讨小组，围绕“AI视觉检测设备导入”“原材料用量精准管控”“电机产能效率跃升”等降本增效项目展开头脑风暴。在80分钟密集研讨中，思维火花四溅，代表们积极绘制方案草图，深挖项目潜力，最终提炼出采购降本、工序优化、设备管理、设计改良等领域的20项优化建议、21条可借鉴经验。这些智慧结晶，有力推动了降本增效从理念走向实践，显著激活企业协同赋能的巨大潜能。
谢勇同志作会议总结发言，高度肯定了各企业在降本增效中取得的突出成效，并对下阶段工作提出四点要求：一要强化目标引领，精细管控降“三费”，确保全年降本目标落实；二要开源节流并行，全力拓展市场，优化产品体系，提升产能效率；三要推广成熟工具，总结提炼高效、可复制的降本工具与标准方案；四要健全长效机制，完善考核评价体系，压实激励问责闭环，保障效能持续提升。
凝心聚力，奋楫争先。广州电缆将持续深化降本增效实践，以技术创新为引擎，强化与集团及兄弟单位的战略协同，全力以赴完成年度目标任务，为擘画“百年双菱、广缆天下”宏伟愿景筑就坚实根基。